Consultoría de Transformación Digital e Innovación Tecnológica
Buscamos constantemente nuevos procesos y herramientas que te ayuden a lograr una mayor competitividad. Como tu aliado tecnológico optimizamos, creamos e integramos soluciones que aumentan considerablemente la productividad de tu empresa.
Microformas ayuda a tu empresa con estas soluciones
Más de 47 Años de Excelencia en Innovación Tecnológica y Consultoría de Transformación Digital
En Microformas, entendemos que la transformación digital y la innovación tecnológica son imperativas en el mundo empresarial actual. Nuestro enfoque se centra en la integración e implementación de soluciones a la medida, perfectamente alineadas con la estrategia de transformación digital de tu empresa. Nos esforzamos por ayudarte a desarrollar una estrategia digital coherente, optimizar tus procesos, mantener tu competitividad en el mercado, mejorar la experiencia del cliente y fomentar la innovación constante.
Trabajamos incansablemente para que cada paso que demos juntos sea un avance significativo hacia el logro de tus objetivos digitales. Con Microformas, puedes contar con una inversión rentable, ahorro de costos y cumplimiento normativo, además de una alineación estratégica y capacitación para tu equipo.
La consultoría de transformación digital es un servicio brindado por profesionales especializados que apoyan a las organizaciones en adaptar y aprovechar al máximo las tecnologías digitales en todos los aspectos de sus procesos empresariales. Su enfoque principal es lograr una operación más eficiente e innovadora, mejorar la experiencia del cliente y alcanzar de manera efectiva los objetivos establecidos.
La consultoría va desde la asesoría en la elección de las plataformas adecuadas de gestión documental, hasta el diseño de una estrategia alineada con la filosofía corporativa y la puesta en marcha de las soluciones para digitalizar los procesos empresariales.
Un consultor de transformación digital se encarga de detectar las necesidades de la empresa, las áreas de oportunidad y cuellos de botella. Además, debe conocer el modelo operativo actual de la empresa para recomendar las soluciones tecnológicas más adecuadas para la organización, que le permitan tener mayor rentabilidad y eficiencia de los colaboradores, sugiriendo estrategias digitales integrales, valiosas y que abran nuevas oportunidades de crecimiento.
Al contratar los servicios de consultoría de transformación digital, las empresas se pueden beneficiar de la siguiente forma:
- Estrategia definida. Los consultores de transformación digital ayudan a las empresas a desarrollar una estrategia digital coherente, alineada con sus objetivos de negocio a largo plazo, realista y que brinde un retorno de inversión atractivo.
- Optimización de procesos. Los consultores identifican oportunidades para mejorar los procesos y flujos de trabajo para aumentar la eficiencia y la productividad a través de la automatización y la digitalización de procesos.
- Mayor competitividad para las empresas. Al recurrir a los servicios de una consultoría, las empresas pueden mantenerse al día con las últimas tendencias tecnológicas y a adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado.
- Mejora en la experiencia y satisfacción del cliente. La transformación digital casi siempre conlleva a una experiencia del cliente más fluida y personalizada, lo que a menudo resulta en una mayor satisfacción y retención de clientes.
- Innovación constante. Dar el paso hacia la transformación digital de la mano de un consultor especializado es clave para que los dueños de empresas se animen a explorar nuevas oportunidades de negocio a través de la tecnología.
- Inversión rentable y ahorro de costos. Contar con asesoría especializada es clave para tomar la decisión adecuada, que permita obtener rentabilidad, además de optimizar procesos para reducir los costos operativos.
- Cumplimiento normativo. Los consultores en transformación digital conocen las regulaciones y requisitos legales relacionados con la privacidad de la información, de modo que se aseguran de que la organización los conozca y los cumpla al pie de la letra.
- Alineación estratégica. Los consultores se aseguran de que la estrategia de transformación digital se ajuste a los objetivos de la organización a corto, mediano y largo plazo. Además, pueden considerar plataformas con potencial para expandirse y ayudar a que las empresas crezcan.
- Formación. Los consultores apoyan a los empleados y les brindan capacitación para que estén preparados para implementar nuevos procesos, tecnologías y flujos de trabajo. Además, suelen dar seguimiento después de la implementación de la plataforma tecnológica elegida para asegurarse de que se esté usando correctamente.
Transformar el modelo de negocio
La transformación del modelo de negocio implica que las empresas dejen atrás su modelo tradicional para reinventar los procesos comerciales en algo totalmente diferente, aunque sea del mismo sector.
Dos grandes ejemplos los tenemos con la empresa Uber, que transformó el modelo de negocio de taxi tradicional por vehículos particulares y con un servicio más eficaz y cercano al cliente; el otro ejemplo es la transformación del consumo de contenido de televisión por servicios de streaming como Netflix.
Transformación cultural y organizacional
Las empresas pueden reinventar sus procesos comerciales, pero no su filosofía corporativa y viceversa: tener una transformación cultural y redefinir los procesos, la mentalidad, los objetivos y talentos necesarios para implementar flujos de trabajo ágiles, con ecosistemas empresariales, en busca de formación continua y de la implementación de nuevos procesos.
Transformación del dominio
Las nuevas tecnologías han eliminado las barreras de tiempo y distancia, permitiendo implementar nuevos productos y servicios más allá del mercado en el que tradicionalmente se enfocan.
